今天给各位分享为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里的知识，其中也会对为什么不建议报管理岗岗位进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录
- 为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里
- 事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位，应该如何选择
- 外地女考了天津的公务员，基层管理岗，如何抉择去还是不去
- 发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看
为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里
这是一个普遍现象，无论我们从事哪一行业，都想参与管理来证明自己的才学能力，但是恰恰就是这份追求让我们付出的东西更多。
比如我是交建行业，做一个普通技术员我只需要了解自己所处岗位工序所要掌握的知识和实践经验即可，但是我要是想做一个监理，那我就必须把全部工序的理论加实践统统拿下，因为监理工程师的职责和岗位制度决定了我不可能只熟悉一道工序，至少要了解单项工程的整体运作方式和所涉及到的行业规范。
换做是其它行业也是如此，管理者的前提必要条件必然是一个出色的技术人员，不然我该怎么去说服我所管理的这一部分人才呢？就好比说我若是一个监理的话，但是我懂的却不如一个工人或者技术员懂的东西多，那我岂不是非常被动吗？
但是在企业或者工厂中任职，管理者的形象和能力就大打折扣了。因为任人唯亲的案例全中国都非常普遍，这些人压根不需要懂什么技术，他们只会根据自己的喜好去判断一个人的是非功过，这就非常危险！正直且技术非常好的人，往往不屑于溜须拍马，他们更注重手底下见真章，而且这种人非常认死理，一就是一二就是二，生活中工作中哪有哪有那么多似是而非的东西存在！
可是事与愿违，恰恰就是这些业余的管理者出现打破了技术人员只谈技术的局面，我们往往都会看到那些善于沟通甚至溜须拍马的人可以通过更少的劳动去获得更多的报酬。这就是这个社会行业存在的不公平造成的，企业内部乱七八糟的事存在最多的往往不是一线工人，而恰恰就是这些所谓管理者。再比如，就算企业有良知，从出色技术人才中选拔人才参与管理工作。可是往往管理者的工资待遇也不会比普通技术人员高出多少，而工作强度却会更高，因为要负责多个岗位的管理，还涉及到权利划分问题，总之就是头疼的事一大堆但是钱却没多挣几个。
如果换做是你，你还愿意做一个管理者吗？就目前来说，想要在一个企业一个行业出类拔萃，我真恨不得去学分身术，一个人当几个人的干法才是得到上级或老板赏识的唯一出路。这真的就可行吗？这真的就公平吗？规矩是人家定的，咱只有执行和坚决执行的份儿，却不敢提反对意见。过去工人也好，农民也好，还有一个工会或者农民协会去为工人农民争取权利，减少这种不平等事件发生。现在，一切都为了利益最大化，谁还会有那个闲心帮别人赚钱呢？索性都只是去做自己份内的事，而绝对不参与管理工作才是上上策，这就是任何行业任何岗位，人们热衷于技术发展而忽视管理创新与权利监督的重要原因。我们很忙，忙得没有时间去管别人好与坏，他干的那东西行不行我不想为他负责。咱不说这种想法是不是缺乏集体荣誉感，请问这种所谓集体荣誉感或者说狼性文化带给一个普通员工什么了？老板个个都赚得盆满钵满，决策层个个风头出尽。而作为普通员工和基层管理者，除了没休止的加班和少的可怜的工资，我们还能要求什么？奉献完了学识能力奉献健康与青春，再去奉献就是玩命了，这都是不容忽视的社会话题。加班加点是能推进工作进度很多，但是长时间高强度工作，谁来保证员工的利益不会受到侵犯呢？所以，还是老老实实本本分分当个普通技工，至少这样我还能干多少挣多少，每天不用去开那个鸡汤会，回来不用去讲那个大话，搬弄那个是非。
事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位，应该如何选择
事业单位专技人员转管理岗，如果是晋升，比如从初级职称到管理八级，可以考虑转，毕竟从普通人员提拔为副科当领导了，不过因为管理岗职数偏少，上升渠道有限，要做好以后提拔难熬日子的心理准备。而如果是平级转岗，完全没必要，专技人员走职称路线，正常情况一般都可以拿到中级，少部分可以到副高，大致相当于或略低于正科、副处的工资，这在管理岗几乎很难企及，而且越往基层越明显。为什么在事业单位基本上是管理岗转专技岗，很少见到专技岗转管理岗，原因即在此。
总的来说，管理岗不好混，没有一定的实力和人脉优势，想出头很难。基于这一点，从长远来看，如果不是非常有必要，小公一般不建议从专技岗人员转管理岗，哪怕是提了一级。当然，从专技岗转管理岗，也不是想转就能转的，它需具备一些条件，大致如下：
1、担任五级管理岗位领导职务，一般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务；
2、担任六级管理岗位领导职务，一般需担任副高以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务；
3、担任七级管理岗位领导职务，一般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务；
4、担任八级以下管理岗位领导职务，一般需担任中级以上专业技术职务或者两年以上十一级专业技术职务、三年以上十二级专业技术职务。
希望能帮到你！
外地女考了天津的公务员，基层管理岗，如何抉择去还是不去
建议来我大哏都，首先我大哏都是直辖市，随比不了北上广，但也绝对比小地方强太多，再说你一个女孩子，考公务员本身就是追求稳定安逸，有公务员这个身份背书，自然在将来婚恋市场也是加分项。再说我大哏都的男人出名的对媳妇好，将来有了孩子，高考也比一般的地方容易。最关键的是公务员稳定，只要你按部就班努力工作，年头够了晋级职称都少不了，公务员公积金也高，这个工作越老越值钱，我认识一个政府部门的姐姐55，公积金工资加一起2万多，而同龄的其他工作能6000就不错了，除非是你985毕业的精英人才，可以去北上广拼搏一下。否则不要放弃来之不易的机会。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看
这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。
一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！
自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！
其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？
用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！
二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。
正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。
如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。
会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！
很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。
三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。
只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。
这个社会不排除有很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。
四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。
如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。
这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！
五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。
只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！
多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速成长的时间......
大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。
在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....
以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼上面内容不可能适合所有朋友所在的现实企业环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示而已。
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