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李国庆重得大权发布告全体员工书,职场中,选择 好老板 的重要性

今天给各位分享领导工作环境没有创造好,也不为员工争取权益,值得追随么的知识,其中也会对领导不采耐好建议进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录

  1. 领导工作环境没有创造好,也不为员工争取权益,值得追随么
  2. 45岁以上的中层经验丰富,为什么很多单位领导却不喜欢他们呢
  3. 领导同意你提的建议该怎么感谢
  4. 单位领导独裁,不尊重员工怎么办

领导工作环境没有创造好,也不为员工争取权益,值得追随么

领导,顾名思义就是带领、率领、领队、领头;是带领员工工作的指导,以致于导航导师导演导利导得。员工的工作工种工效工资与领导息息相关!无论任何工厂工作工种都会与领导的能力、能耐、和能干分不开。

如果领导不为员工创造良好的环境保护和提高员工工作效率,不顾员工的得失,只贪图自己安逸舒适的环境,谋取私利或者享乐,员工就不值得给他(她)干了。

改革开放后中国突飞猛进飞跃的发展,各行各业都起了翻天覆地的变化。大好的形势下,到处都可以安身立命,安身立业,四处都能进厂找到同类同等的工作。不要在只顾自己私利不谋求发展、不谋求公众利益那号领导下耽误了大好前程!

领导干部一定要谋求发展,谋求公众利益。尽职尽责做好自己管事范围中的点点滴滴,大到管理好整体全盘利益,小到关心理顺员工针头麻线,决不能存在理还乱的现象和问题。领导者,必得一心扎进领导工作,以厂为家,厂兴我兴,厂衰我耻牢牢记在心上!

郁江源头河岸晚霞傅世林图/文

45岁以上的中层经验丰富,为什么很多单位领导却不喜欢他们呢

四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点,对自己所负责的工作轻车熟路。但是,正因为长期得不到提拔,他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神,甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。

今年“五一”小长假期间,和几位要好的前同事小聚,大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说,再过半个月,自己就不再是科长了。原来,单位领导找他谈话,征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见,其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置,提拔本科室年轻的小李担任科长。

“晋升职级,然后让出领导职务!”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路,也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬,单位领导并不是很喜欢使用他们,都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。

为什么会出现这种现象呢?通过分析这几位前同事的实际情况,以及他们的遭遇,我认为主要原因有三点:

第一,现在机关工作任务重、讲效率、要求高,年轻干部更能胜任。

不管你认同不认同,现在的机关工作并不好做,已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高,各种新任务层出不穷,考评方式花样翻新,绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导,工作追求完美、任务层层加码,那各科室就很累了。

加班加点、追求完美,工作要有创新!这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说,是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消,就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等,都没有年轻干部那么熟练快速。

而往往科长作为科室负责人,首先就得是业务骨干,就得担重任、攻堡垒,你再按照以往的经验,慢吞吞地办事,自然是不适应新时代新领导的工作要求了。

第二,长期担任中层职务后,这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理,对执行领导意图就没那么坚决了。

现在的市直机关,很多科长、主任都是长期担任中层职务的,最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面,有的当了二十年科长了,但由于领导职数少以及其他原因,都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换,工作每年重复开展,长期积累下来,自然会产生惰性和懈怠心理。

在以前,工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候,他们凭经验办事、按部就班落实领导指示,这样也能把工作做得妥妥帖帖的,完成质量高还很少出事。

但是现在要求不同了,领导们讲究效率,讲究创新,对各项工作提出了许多新的要求,更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法,创造新局面。这样一来,增加了工作负担,那些老科长们自然就有抵触心理了,在执行领导指令的时候就没有那么坚决了,甚至会应付了事。

第三,由于体制内干部任用能上不能下的规定,想要更换一个中层也不是那么容易,因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。

在体制内,依据干部任用条例,领导干部除非触犯了党纪国法,或者犯了很大错误,否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了,想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务,我干嘛非得这么卖命?”

而那些老科长、那些四五十岁的中层干部,由于没到退休年龄,又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数,这导致很多能干的年轻干部无法提拔,单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题,激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。

职级并行改革后,很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想,让那些年纪大的、长期担任中层的干部,晋升职级,但需让出中层领导职务,这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高,对晋升职级也是乐于接受的。

写在最后:这里所说到的四五十岁老科长,也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的,而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合,一味地依赖年轻干部也不行,还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心,继而留任中层领导职务。

万事没有绝对,不一而足吧。

领导同意你提的建议该怎么感谢

你的建议被你们领导采纳,应该是你们领导要表扬你才对,为什么反过来你去感谢他呢?这个心态就不正常了,实际上,领导采纳了你的建议,就已经对你作出了认同和肯定,这个时候,你只要好好的完成这个建议中涉及到你的任务即可。

单位领导独裁,不尊重员工怎么办

原本是一个政治术语,用在此处,顾名思义就是独立裁定大小事务,不听从员工的意见。换句话说也就是单位领导比较有主见,做事果断,雷厉风行,感于拍板一切事物。当然,站在员工的立场上,我们常常用刚愎自用来形容他。

就说我们单位吧!去年新来了一个校长,原来独立的小学,又跟中学混在一起搞了个九年一贯制。所以,几乎所有的规则,特别是积效工资评定方案全部重新制定。其中有一项大班额的班级一年另外补三百元,小学主要语数英应该三个老师一人一百,别的学校也都是这样均分的,可他偏不,直接打到班主任帐上,说是事无俱细自己解决,大家都是同事,谁好意思为了这一百块钱去跟班主任较真!结果任课老师自然是没有。钱虽少,但是总有怨言!类似这样的事情,他总是以事无俱细,以大局为重!意思是他只看大方向,不拘小节!开始我真的挺烦他,觉得他这个人太刚愎自用了!但是他也有他的优点,现在的中餐,冬天这几个月安排老师轮流值班,给学生临时打饭,学生都能吃上热的饭菜了。我们老师虽然菜是跟学生一样,但是10个人一桌,一个星期有两天还加个火锅,把素菜放在火锅炖煮,也就可口好吃了!冬天不就是一个热字吗?想想以前冬天,就着结成白油的菜,随便扒几口饭,就回办公室去喝热水暖肠胃,不知要好多少倍了!

所以说,一个领导,他既然能当上领导,就有他自己的优势,有他自己独特的地方!每个人的办事风格都不一样,每个人都有优点和缺点!其实雷厉风行是一个领导必须有的特质!否则千人千语,千人千面他到底听谁的好呢!做员工的也只有服从领导的安排,做好自己的本职工作,当然如果出入太大,对自己的利益造成太大的不公,你在国营单位可以据理力争,找上部门仲裁解决!在私营单位,你也只有霸气地痛斥一通,然后辞职走人!

关于领导工作环境没有创造好,也不为员工争取权益,值得追随么到此分享完毕,希望能帮助到您。

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