大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于领导不担责任，下属该怎么做，不担当作为方面对策建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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老公不上进没担当，想离婚他却不同意，有什么好的建议
夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞，夫妻说白了还是要门当户对，一方若事业或工作原因接触的异性，明显在各方面优于自己家中的，就会有见异思迁的想法，但问题是一山还比一山高，你能攀比的完吗。还是想办法提升自家的，知足常乐。
领导不担责任，下属该怎么做
遇到一个不敢担事的上级，作为下级有苦难言，怎么办？办法有两个：
如果你确定自己离不开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，有的时候为了不影响上下级关系，只好忍气吞声，被动给他当替罪羊，被动背黑锅。
如果你确定自己能够跳槽，离得开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，为了维护自己的声誉和利益，不必忍气吞声，主动分清责任，不必给他当替罪羊，不必背黑锅。
俗话说得好：“和为贵。”“家和万事兴。”“忍得一时气，免了百日忧。”“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”“车到山前必有路，柳暗花明又一村。”在一个单位同样如此。《论语?季氏》第十六章中，孔子曰：“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗。及其老也，血气既衰，戒之在得。”
总之，遇到一个不敢担事的上级，何去何从，自己要三思而行。
单位干部不担责怎么办
干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧！
第一类，本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为，我的进入体制内就是求稳定，责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了。
第二类，有责任心的人，但由于工作失误或别的原因，被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人，但由于目前的政治生态基本上是零容错，导至这批干事的人身心疲惫，不再愿意再负出，因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作，讲担当就是要有敢拼敢打的精神，在做事时难免出现这样那样的问题。但，真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责，纪委要追责呀！
第三类，主要领导或副职存在推委、讲条件等现象，让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工，责任担当出现推委，推脱，责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作，因为怕做了事，不知道什么时候会降祸于自己。
那么一个单位干部不担责怎么办！
真心的不好办，现在单位一把手换得太快，可能两年就换了，让下面的人没有安全感。第一步，一把手只有在最短时间内了解单位里的人，选择部分敢担的人作部门负责人，由这批人来带队伍。
第二步，放权，用人不疑。只求结果，少管过程，减少主动介入。这里是指主动介入，而有汇报时，认真听取汇报，做好选择题。
第三步，团队精神文化凝聚。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近团队人员距离，增加相互信任度。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法。
第四步，开会时多肯定少否定。否定讲艺术，增强干部的被信任感，特别是会上的肯定，不点名的肯定会让更多的人对号入座，点面的肯定有必要，但一定雨露均沾。
第五步，批评讲地方，最好是私下批评或饭桌批评。如果不起效果，该会上批评再会上批评，先不点名批评，再不起效果证明该同志没有政治觉悟。
一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程，但也许人都没陪养起来，主要负责人已调离了。再加上目前的政治生态对于制度管人，好的是没人犯错，坏的是人心散工作难推进，因为很多人没有上进心，全靠主要领导情商带人。
想当初，我们单位迎难而上、攻坚克难的大几十人的队伍，就因纪委的一次小事追责，老大走了，队伍人心散了，换了两任领导都感叹，为什么好好的一批干将为什么都干不起事了。原因很简单，心伤了！！！！
哈哈哈
作为父母，自己的儿子和儿媳妇都很懒，不作为，应该怎么办
儿子结婚后，做父母的必须把他她们分出去自已住，自已生活，如住在一起，年轻人就会依赖你，住在一起他们怎是一个长不大的孩孑。只有把她他们分出去，她他们才能自强，才能自力。
OK，关于领导不担责任，下属该怎么做和不担当作为方面对策建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。