老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题和不批评而是给建议的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题以及不批评而是给建议的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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享有批评建议等权利是哪一部法律
《宪法》第四十一条规定：
中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。
对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。
由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。
为什么现在接受不了别人的批评和建议
世人都喜欢被赞扬。
人是社群动物，需要同类的认可，每个人都需要存在感和成就感。更何况人人都好面子，而批评是对错误或缺点提出意见，带有否定和斥责，必然听起来不是那么舒服。
所以，有的人被批评了，像刺猬似的缩成一团竖起硬刺，“这不是我的错”；有的人被批评了，像鸵鸟一样把头钻进沙堆，“这和我没关系”；还有的人被批评了，像寒风瑟瑟中哆哆嗦嗦的鹌鹑，“我也好可怜啊”……
人在职场，难免犯错，面对批评，我们应该如何输球不输姿势？
一个职业人，应该做到两点：
第一，错了要认，挨打就要立正。
第二，认了就改，知错不再犯错。
有一句老话“闻过则喜”，听到别人批评自己，表示欢迎和高兴。
大街上一陌生人随地吐痰，你拽住他说“哥们，你这样不对啊，不讲文明懂礼貌啊……”结果碰上一茬子，他和你演了一部武侠片，你犯得上吗？所以，绝大多数人看到这事儿，翻个白眼内心戏里鄙视一下就算了。
别人批评你，一定是因为认识你。
世界那么大，谁都挺忙的，不认识的谁有空搭理你？
老生常谈，往往是人生真理，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
别人批评你，证明你有进步的空间。
人在职场，谁都是先从打杂小和尚扫地做饭开始，不断的修行苦练，才有机会当上主持去念佛经敲木鱼，这个过程中你年轻气盛，难免冒点傻气，做点错事，走点弯路……
这时有人指出来了，哪怕严厉了点，甚至苛刻了些，你要做的不是愤怒、不是羞愧、不是执念于“我的面子啪叽掉地下了”的狭隘，谦虚使人进步，骄傲使人落后，有则改之，无则加勉。一百多年前，达尔文老爷爷就说了：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
面对批评，正确的姿势应该是沉心静气的想一想，我哪儿错了，我该怎么改。
所以，为什么闻过则喜？相熟之人才会批评你，而批评之言就是成长的机会。
有人担心，老板批评我了，就会对我印象不好了，完蛋了，不能升职了，没法加薪了，走不上人生巅峰了……
想多了！
老板骂你是希望你快点成长，可以帮他解决问题分担压力，如果他真对你有看法，根本不会花时间费口舌，直接干掉你就行了……
褒贬是买主，喝彩是闲人。对你有所期待，才会希望改进！
人在职场，不要有“求求你抱抱我”的想法，埋怨老板怎么不照顾我的情绪，这么脆弱赶紧回到妈妈身边吧，长大了再来面对这个世界……
对你而言，苦练七十二变，才能笑对八十一难。成长，才是硬道理。
普京曾经说过：“没有实力的愤怒毫无意义”。
工作中没有能力，就不要随便显示你的真性情，说句不好听的，没有能力，谁在乎你的真性情？有没有人听你说话，很可能不取决于你说的对不对，而在于你有没有说话的资格。
你要明白，好学生做坏事不是没有被老师发现，老师可能只是装作看不见。
要想人前显贵，必须背后受罪。能忍多大的事，就能成多大的事。没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多的成绩。
我每次给兄弟连的同学们分享自己的职场经验，都会讲一条：
事前问清楚，事后负责任。
职场最招人讨厌的三个字是什么？
不是“我错了”，而是“我以为”。
只要对方说话的前三个字是“我以为”，基本后续就是在找借口、编理由、说原因……如果你是老板，员工只要说了“我以为”之后，你就可以开始骂人了，不清楚就问清楚，“我以为”就是想当然，就是不在意，就是瞎糊弄。
人在职场，永远不要讲这三个字：“我以为”。
避免或减少犯错的一个方法是：事前问清楚。不要指望老板把所有事情交代的事无巨细，你在做事时要确认清楚。而且，老板如果需要交代的事无巨细，你的价值在哪里？
事前问清楚，就是多动脑。
不要埋怨老板苛刻。
什么事都严格监督的老板，才会让你变成裤衩可以穿在外面的超人；放任自流的老板，只会让你混多久都还是个熊样！
成天惯着你哄着你，对你的错视而不见，如果你碰到这样的老板，最好换一份工作。严师才能出高徒，是至理名言。
对于老板来说，训不走的员工，才值得培养；抗压强的员工，才值得重用。
每个人都会犯错，不犯错除非你不是人。犯了错怎么才能少挨骂？
错了就认，认错是少挨骂唯一的方法。
什么人被骂的最多？一直在解释的人。老板边骂你边解释，老板越听越生气，怒火中烧恨不得一个大招劈了你，臭小子，错了也就算了，还一直推卸责任。
事后负责任，就是有担当。错了都不敢认或不想认的人，谁以后敢重用你。
正确的姿势是：
“李明，你这事儿怎么办稀碎？……”“老板，我错了。”“李明，不是我说你……balabala……”“老板，我真的错了，我马上去改。”他还好意思骂？他咋那么不要脸呢……谁好意思骂一直在认错的人？
我最害怕一种年轻人：
被人说了两句就想演一出窦娥冤，承受点压力就一副不忍重负的死相，碰到一点不确定性就觉得前途黯淡无光，有一点不开心就搞得好像是自己这辈子最黑暗的时候……
如果你觉得批评是一种刁难，一开始就输了；如果你觉得批评是一种雕刻，迟早都会赢的。凡事先在自身找原因，不要总苟求他人，鞋子脏了，可能是因为你走的路不干净。
千万不要遇事就急一点就着，切记，嗓门大不代表你有道理，脸通红不意味着你是关二爷可以主持正义。冷静思考，沉着应对，才是面对批评正确的姿势，如果大错已经酿成，最重要的不是埋怨推诿，而是解决方法。
可怕的从来不是犯错，而是不知道错在哪里还盲目争辩，而是知错不改还重复犯错！
面对批评，错了，第一步，是认；第二步，是改。
什么样的新人最容易试用期被干掉？就是重复犯错。
新人犯错，正常，没关系，老司机教你一遍；没过几天，同样的错误又犯了一次，耐着性子再教你一遍；过了一周，悲剧再次重演……怎么着，你是想考验对方的忍耐力吗？再一再二还再三，别人对你的信任，就到头了。
第一次犯错，是不知道；第二次犯错，是不小心；第三次犯错，你一定是故意的……你要么是个十足的笨蛋，你要么根本不珍惜这份工作。
“不迁怒，不贰过。”同样的错误，不要犯两次，至少，短期内不应该犯两次。
没有问题的人才是最大的问题，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。他人的批评，往往是最直接的指正，而成功来自“精准的勤奋”，而不是“平庸的忙碌”，批评是你成长的机会，愿意批评你的人都值得感激。
宁可藏拙，也不要自作聪明。宁可露怯，也不要自以为是。人若没有高度，看到的都是问题。人若没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮。
面对批评，摆个什么样的姿势，体现了你的内在修为和培养潜力。
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题
批评和指责为主，适当的时机和场合给予鼓励表扬，这是我对管理者领导能力和风格的认知。
尤其我接触过很多老板都是暴躁型，对下属发火批评训斥是家常便饭。他们的作风直接影响到高管对下属的管理风格。还有一些领导自身的生活阅历，工作历练中，就是被上级领导骂出来的，也学会了对下属动辄发脾气，骂人。
自己曾经在一家台企独资企业做基层管理，上级是生产领班。领班每天下午四点开生产调度会。然后再给我们开班组会议，印象里只要领班情绪不好，对我们发脾气，一定定是他刚刚被厂领导骂过。我明白这些喜欢批评指责下属员工的领导人，他们这种管理作风有三种心态:【1】很多中层管理人员都是从员工中提拔上来。往往缺乏自信和职位安全感。没有形成自己的管理理念和风格，担心下属员工的轻视和不服。只能用口气强硬的措辞，严厉的态度来给自己架势。
【2】做人个性强，为人处世的心态比较激进，走到领导岗位更加眼里揉不得沙子，容不得一点员工的犯错。自己也是从员工坐上来，知道挣点工资的不易，不想轻易拿罚款的大棒显示自己的管理力度。所以，都采用批评指责，甚至是训斥的方式，拿住员工为了面子，怕被批评的心理来鞭策，把工作做到更好。
【3】追求完美型的领导者心态。希望自己管理的领域工作出色，业绩突出。虽然公司有一套完整的管理制度体系，薪酬待遇机制，绩效考核措施，但是为了更加激励员工的进取心，积极性，这种领导人会刻意找事批评指责员工，拿这种工作作风为管理手段。
结束语:
无论出于何种做人心态和工作态度，要有一种本色做人，角色做事的认知。公司给我们做领导管理者的机会和职位，我们必须整合管理好员工队伍，干出管理绩效，为公司创效益，让员工多得到实惠就是好领导。希望我的回答对你有帮助（完）
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大部分人为什么都不喜欢听批评
谢谢来请！所以都是不喜欢批评？除非善良的人受得了批评，因为本身心态度好，对人总是笑容貌的表情态度，这种人可以接受批评，因为如此简单的道理，就是指点，纠正，解释和补充知识道理，并且是对你负责性，使至于更完整完美完善于学习，撑控撑握方式方法，所以不爱不受批评的人都是自私一种脸面情绪波动性，只能要受表扬一下，很兴奋兴趣感，但每个人都是有优点缺点的，所以的不正确的方向答案或做错事，讲错话……应该接受对方他人的批评指点更正，这样真正的强者之路。
关于现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题到此分享完毕，希望能帮助到您。