很多朋友对于员工不接受绩效考核怎么办和给主管提建议不接纳员工不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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对主管建议怎么写
。很多职场新兵都会遇到你这样类似的问题，我自己也曾经遇到过同样的问题，可以说一下我的做法，仅供参考：
1、和主管放开了聊天，问他自己的不足在哪里，自己有哪些方面可以继续提高，找到主管的期望与自己情况的差异
2、每周给主管发送周报进行工作汇报，同时可以汇报一些你的小想法和最近看的书籍。
3、关注行业内的前沿资讯，然后结合自己的业务与他进行适当的交流
4、学习周边考核好的同事，学习他们的沟通和处理技巧经过一段时间后，就会有比较大的提升，也能够了解领导的一些意图，如果只是埋头苦干，很难对领导的意图有一个比较清晰的了解。希望这些建议对你有用。
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办
很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。
沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。
这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。
从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。
你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。
这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。
那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。
部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。
从如下几步开始着手去做：
1、多观察，少介入
给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。
2、规矩要定在前面
思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。
这两项资料整理好之后，组织开会。
这个会的目的是什么？
就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。
先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。
然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！
会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理好，让部门所有人员签字确认。
3、善用你的武器
慈不掌兵，这是有道理的。
作为部门主管，大多时候你要收起你感性的一面。
工作时间少和下属说说笑笑，聊与工作无关的事情，严肃一些。
一旦形成了你很好说话，很容易欺负的印象，管理起来就很难了。
天天和你板着脸的领导，偶尔好说话一次你会觉得被重视了，被肯定了。
天天和你说说笑笑的领导，偶尔和你严肃一次，你还会怪他用职级压你。
就是这个道理。
作为部门主管，你是有很多武器可以使用的。
举一个实操的例子。
沐沐君当部门主管那会，部门里有一个刺头，自以为能力很强，很难管理，而且还经常在部门里传播一些负能量的东西。
我采取了一个办法解决了这个问题。
这个办法叫做轮岗，部门例会上，为了提高大家的综合业务能力，宣布实行轮岗制度。
首先，轮岗制度是部门管理乃至整个公司都常用的一种管理制度，很多重要岗位的人员任命之前，都要先经历轮岗，锻炼综合能力，所以道理上说的通。
然后，轮岗不是目的，目的是压住这个刺头。那么，就不能把所有人都弄得不舒服。
我给这个刺头安排一些他平时嘴上总是看不起的、觉得简单的但实际又比较需要能力完成的事情上。
我们身边总有这样的人，觉得自己最辛苦、最累，别人的活都很轻松。实际上，每一份工作要做好，都不轻松。
然后，给原先把这些工作做得很好的人，暂时安排一些比现在工作量轻一些的事情。
最后结果就是，他做不好，又要面子硬撑。
再一次的部门例会上，作为部门主管，我对每个人的轮岗情况进行分析、比较。
让他看到和原先承担这份工作的人的差距，同时，让原先的同事多去帮助他。
之后他只有两种选择，保持现状，脱离集体的节奏，这样他很难受。
还有一种选择，摆低姿态，虚心请教，融入集体，收获别人的认可。
显然他选择了后者，而且对你更加尊重。
《乌合之众》里说过，人一进入集体，智商就会下降很低，说的就是从众心理。你只要专注营造一种氛围就好，不用去讨好每个人。
4、7分严厉，3分温暖
作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。
但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。
比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。
下属生病的时候，主动探望。
下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。
一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。
下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。
等等。
5、自我提升才是王道
管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。
首先是要以身作则。
有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。
要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。
比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。
然后就是要学会担责。
很多中层管理者经常犯的一个错误，就是在领导批评部门工作的时候解释说，这个我安排给某某某了，他没干好。
这是一个很蠢的行为，一方面，领导会觉得你没担当，推脱责任；另一方面，公司没有不透风的墙，你的下属会知道的。
而是要反其道而行，任何部门的问题，第一时间承认是自己没安排落实好，然后拿出办法，抓紧时间完善，让领导满意，领导要的是结果，不是原因和解释。
而每个下属，都会喜欢一个能帮他们在领导面前顶住雷的部门主管。
一举两得的事情，很多人却做不好。
最后就是业务能力和管理能力的提高，业务能力不要求你样样精，但是要样样懂，管理能力是提高的重点，多去学习。
我是沐沐君，如果还有其他疑问，可以关注一下我，给我留言或者私信，我会积极回复给大家的，共同讨论，一起进步！
员工不接受绩效考核怎么办
员工不接受绩效考核，这说明本身考核制度是有问题的。绩效考核是单位为了提高员工的工作积极来设计的，目的是保证在员工付出做出成绩后得到应有的报酬。
首先要制定切实可行的考核方案，要公平公正。通过自己的努力能够实现的目标，而不是制定一个谁也再怎么努力也完不成目标任务。让员工认识到自己还是有潜力的激励自己更好的工作。
其次考核是对所有人的，这种考核包括干部和员工。不能光考核员工而不考核干部，这样员工怎么能接受呢？工作成绩是大家有目共睹的，根据成绩考核。不能说凭印象凭关心凭人脉，这样做是无论如何也不能服众？也不能是“老太太吃柿子，尽捡软的捏”欺负老实人。只有一碗水端平以德服人以理服人，这样的考核才是有价值的。
考核者也需要有人监督公开透明，不以个人的好恶为好恶，不以自己的喜好为喜好。考核出令人信服的结果，该奖励的奖励该处罚的就处罚形成良性竞争。保证团队昂扬向上斗志，辛苦付出后得到合理的回报，这样员工也一定会接受绩效考核。
主管能力太差，员工可以向老板反映情况吗
我把问题理一理，在主管和老板之间员工扮演什么角色？主管有问题怎么办？
正确认识主管的地位，发自内心予以尊重主管是员工直接的领导，是工作中朝夕相处的人，是给员工下达工作指令、评价工作成果的人，是员工遇到问题时第一个听到汇报并给予处理意见的人。主管是离员工最近的领导，是最直接给予员工支持和帮助的人，是员工第一个可以依靠的人，是在领导班子面前对员工做出综合评价最有发言权的人。“熟人不是客”的心里要不得。员工与主管再熟悉，也是主管的下属，主管再平易近人，也是员工的领导。与直接主管相处好，是职场生存所必需的。服从、支持、配合、协助主管工作，是员工的义务。看到主管的长处，学习主管的优点，是员工应有的积极心态。尊敬主管，取得主管的信任、关心、帮助、扶持，员工职场之路会宽阔而平坦。
扮好员工的角色，安守本份尽义务员工是企业的工作人员，不是老板的“私家侦探”，没有监视主管的职责，于公于私都不可告密，更不可为了私人目的而诬陷主管。员工是主管的兵，不是主管的“私家奴仆”，没有替主管隐瞒错误的职责，不可与主管合谋损害企业利益。主管是老板的兵，是老板委派管理员工的工作人员，老板是主管的管理人。员工安守本份尽义务，在主管的安排下做好工作即可，不可越位介入老板与主管的管理系统中，因为你一个普通员工的“稚嫩”的肩膀担不起老板和主管的是非之重，很容易被“伤”着。
慎重行使反映主管问题的权利“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。主管能力太差，影响团队工作，员工可以向上级反映。可以反映，但不必立即反映，不必直接向老板反映，不必自己直接反映（可以通过其他渠道转达）。实际反映时，主管能力太差的事实、造成的后果等，必须确实，可以核查。反映的方式也要慎重选择，事先做好保密工作。要对事不对人，以有利于工作为目的，尽力缩小信息知晓范围，不得泄私愤，不得有损主管的人格。
作为普通员工，向上级反映主管问题，不是一件小事，务必慎之又慎，尊重事实，妙选方式，不做棋子，不当工具。因为反映主管问题不慎重而“误伤”自己的例子，在职场并不少见。这是我“红枫诗笺”的真诚建议。
【|红枫诗笺从业三十余年，亲历职场那些事，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
关于员工不接受绩效考核怎么办和给主管提建议不接纳员工的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。