大家好，关于企业在决策管理中存在的问题及对策很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于高层管理问题和解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
企业为了逼走高层管理人员，把你调岗到一线然后施压逼走你怎么办
根据你的问题，我给你做下分析。
如果你描述的是事实，确实是公司不再需要你或者你的领导不喜欢你，非要让你走。
我建议你就别和企业较劲了，该离开就离开吧，寻找自己的下一个平台就好了。
因为既然企业让你走，说明你已经没有价值可以利用。
对，没看错，你已经没有价值可以利用。
你想，对于企业，你已经没有可以利用的价值了。
你还留下来干嘛？
那不是找气受吗，你的离开是迟早的事情。
当然，我所说的是，好商好量离开就是了。如果你所在的公司，就是把你利用完了之后，完全没有给你一些说法和合理的安排，做一些很过分的事情，翻脸不认人的话。
你可以考虑通过法律手段维权，争取你应该得到的权益。当然，以上都是基于你的判断是正确的。
还有一种可能，你以前是高层，现在把你调到一线，也有可能是在培养你。只是你自己觉得这是在逼你走。
这个时候，你不妨和你的领导做一次深入的聊天，看看领导的真实意图。
如果是要培养你，让你历练，那你就想办法去一线证明自己，然后重新回来，你会做的更好的。
作为中高层管理人员，如果你在企业三年没有调薪，也没有晋升，你会如何思考及面对
公司整体收益、你的同级是否调薪和晋升、你是否为自己薪酬和晋升谈判，三个方面反应解释三年未曾晋升和调薪。
1、公司整体收益：公司的整体利益是逐步上升的前提下，说明你的职位价值，没有为公司的整体发展做出公司上升利益的贡献力，不是公司未来发展人才中的核心人才，因此没有调薪和晋升；反之，公司的整体利益下滑，一般公司不会再加大人力成本的支出。
2、你的同级比较：如果你曾经的同级已经调薪和晋升，说明公司对于你是一个冷处理的方式，边缘化你的位置，因为你没有跟上公司成长的脚步；如果你的同级亦是和你一样，那么需要看看企业最高负责人对人才的重视程度，不排除“黑心”老板的可能性。那么你应该正视自身的能力，选择跳槽或者继续呆着，同时开始提升自己不足之处。
3、你是否为自己争取：很多人会等着公司给你调薪，有几个老板那么的体恤劳动人民呀，特别是未成规模的公司，效益一般不稳定，都是希望可以尽量节省人力成本。因此，是否为自己争取调薪和晋升显得至关重要。提出过和未提出过的人在老板的心中的位置亦是不同，但是为自己争取时，要知道如何争取。你要让老板买单的时你的工作能力和创造的价值，不是工作的时间的长短。因为调薪一定时因为你对公司的超出贡献和你的职位的和你的能力竞争力，这才会让你怡然自得提出你的要求，而不是慌张的埋下头。
基于上述的三个方面，核心是你对公司的贡献和未来的发展潜能，以及公司整体效益。关键的是，如果你的能力在市场上足够有竞争力，你完全可以果断为自己的调薪和晋升谈判，未果的话，可以寻找更好的平台。否则，还是好好修炼自身能力，才是未来立足公司的硬道理。
住在高层水压不稳怎么办
谢谢邀请！
这个问题首先得确定是你家一户，还是大部分或所有高层住户都存在着这样水压不足的问题呢？
如果仅是个别的一两户有这样的问题，那不一定就是水压不足呢？或许是自家的水表到户后面的管网出现了倒塞的问题，但若大部分的业主家都存在着这样的问题，那应该就是二次加压泵的问题了。
一般情况下，市政自来水管接驳到小区，入户压力控制为20m左右，根据楼高3m,也就是说市政水的水压可直送到6楼以下，而7楼及以上一般都需要二次加压送水才能保证到高层住户的正常用水。
但没有具体规定从几楼开始加压，完全取决于当日的管网入小区压力。因各小区的地理位置不同，所以各小区的二次加压的楼层也尽不同，那得根据自己小区的实际情况而进行二次压。有的地势较高的小区从4楼起就开次加压了。
而加压的方式最常见的有两种，一种通过水泵把水抽上楼顶的水池或水箱蓄水进行加压，这种加压方式往往会造成二次供水的污染，这种方式一般为80年代的楼房；而现在的小区大多是采用无负压供水了，即是自来水厂送到小区的二次加压水泵房，经过无负压供水设备加压后，保证高层住户的正常用水。这种供水形式适用广泛，并且相对其它供水方式跟节能更稳定。
按题主这样的描述，小区很多的高层住户都同样存在着水压不足的问题，那应该是二次加压泵或管网出现了问题，物业公司及业委会应该非常重视才对的，这样影响业主的正常生活是不行的，除非是你自家一户的事，否则就应及时去维修或更换二次加压泵，当然，这笔资金是庞大的。但无论费用从何来，物业公司和业委会都有责任去处理和解决这些问题，以确保业主们日常的正常用水。
若小区还没业委会而物业公司又不作为，怎么办呢？业主可自行致电自来水公司人员来检查下水厂送水到小区这段管网是否够压，或可自行请专业维修二次加压泵的人员过来检测，若确定是否加压泵的问题，可联名业主向社区居委会，街道办及市房局物业管理科进行投诉，请求政府部门出面去协调解决。
企业在决策管理中存在的问题及对策
1.管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2.企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3.企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
4.缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
二中小企业管理问题的对策分析
一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策，如果决策失误，就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息，科学进行经营决策，从而确保企业平稳发展。
二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位，让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中，企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
三是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
四是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产安全完整有效。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。