老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于大家对人力资源这行业怎么看呢和为什么不建议干人力资源的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享大家对人力资源这行业怎么看呢以及为什么不建议干人力资源的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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大家对人力资源这行业怎么看呢
感谢邀请。
非常乐意并很自信地回答你这个问题，蜗牛君从大学毕业进入职场十几年，一直耕耘在人力资源行业，期间见证了很多人的成功和失败，也见到了很多人力资源从业者转型到其他行业。对于人力资源这个行业，具有较为深刻的体验，并曾经专门撰文写过总结。先简单介绍如下，希望能够帮助到你。
①畸形的中国人力资源为什么说中国的人力资源是畸形的呢？有以下几点。
第一点，权利和功能不匹配。
第二点，岗位和能力不匹配。
第三点，价值和人才不匹配。
第四点，科学和政治不匹配。
②痛苦的人力资源人员关于人力资源工作者的状态，你可以问一下周边HR，蜗牛君简单粗暴用四最来形容：最苦逼，最无奈，最痛苦，最想突破的人。
③不够成熟的企业管理中国的企业管理非常不成熟，这和市场经济的发展及老板发家的历史有关。不成熟的体制，不成熟的老板，不成熟的管理，不成熟的干部，不成熟的员工，请问人力资源成熟有什么用呢？
【蜗牛观点】建议不要从事人力资源行业，几乎每一个在人力资源行业干的人，都不会让自己的亲生儿子从事这个行业。
人力资源工作有前途吗
没有，很遗憾这是个很负面的答案。确切地说在企业里做HR是没有前途的。
本人年过40岁，前企业HR，前咨询顾问，对这个问题的认识主要基于观察和经验。
01.对企业而言人力资源是成本很多认为inhouseHR能做一辈子的人要小心了，这种局面未必成真……
现在竞争环境越来越激烈，很多中小型公司不专门设置人力资源岗，一来是很多事业务部门可以兼着做；二来是可以节省费用——外包有时候比自己雇佣专职更省钱省事。
企业能活下来，其中的员工才能有收入，而少花钱或者不花钱多办事很多时候是活下来的前提。
那些认为“HR是老板的狗”的人，只能说脑子乱了……
02.仍然有人可以混下去
这也是个事实——企业中的大部分员工能力平庸，包括人力资源从业者。
社会的规则就是“允许大部分人活下来，有饭吃”，所以仍然会有人能继续在工作岗位上混，包括HR，
唯一的问题是薪水会涨（持平就相当于降薪了），而且越来越难了，
混也是需要能力的，这种能力会消耗你生活中有限的精力和时间。
对于那些准备继续浑浑噩噩混下去的人，我说：“祝您好运！毕竟，越来越难混了……”
03.还有两条路可以走
仍然有两条路可以走：要么成为最优秀的10%，要么试试别的。
行业再萎缩也会至少保留少数高薪职位，前提是得具备拿高薪的能力。这个会在其他问题中详细论述，本回答只提出四个基本点供参考，即“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我变”
如果觉得上面四点做着有困难，
那可以试试：
变身HR外包服务商。在这种机构里，人力资源是创利中心。
再不行就转行吧……
虽然前途渺茫，但是也未必完全绝望。
人力资源外包靠谱吗
人力资源服务外包公司是靠谱的，不过并不代表所有的都靠谱，在选的时候还是要谨慎一些，说几点判断是否靠谱的依据吧：
看公司的资质：
资质也证明这个公司有资格经营这行业务的，人力外包服务一般都是一些人力资源公司或者劳务派遣公司在操作，一般这类公司需要的资质包括有：劳务派遣许可证、人力资源许可证、营业执照、组织机构代码等等。
直接咨询服务报价：
你们公司人力外包服务是怎么收费的?如果这家公司直接给个报价，不管这个报价是怎么出来的，直接筛选掉吧，绝对不靠谱!靠谱的人力外包公司，他们都会了解清楚用工企业的需求，再给报价。扣得越细的越靠谱!
看公司的案例：
市面上有一些外包公司知道客户喜欢听大品牌。当客户问他们有什么知名成功案例的时候，人力外包公司非常有底气地给出一些与知名企业合作啥的。相对那些敢拿出一些不知名的成功案例给客户看的公司更坦诚一些，也更值得信任。北京智蓝云信科技有限公司跟很多五百强合作，值得信赖哟！
下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训
感谢邀请。
这个问题是企业培训中普遍存在的一个问题，这就像有些学生一样，明明知道自己学习成绩很差，但就是不愿意努力学习。当然，职场的环境比学校更加复杂，但仍然可以通过分析，找到问题的答案。
原因一：自我感觉良好。在实际工作中，有些个体员工并没有觉得自己的能力差在哪里，有时候反而还觉得自己比别人强很多倍。即便公司能拿出下属业绩不良的数据，这部分员工也能把业绩不良的原因推给外界环境，推给合作的同事，推给公司的政策，推给上级不放权，反正并不是自己能力差。自认为自己能力还不错的员工，把培训看作是给能力差的员工安排的，既然自己认为自己的能力不错，也就没有意愿去参加公司的培训。如果被逼无奈去听课，都会心不在焉，甚至看不起讲课的讲师，要不就认为讲师都是理论派，根本就不符合实际，要不就认为讲师讲得那些东西他都懂，甚至比讲师还厉害。
原因二：公司的培训空洞、乏味。这也是很多公司在培训上的通病。讲师本身的培训实战经验少，或者属于“授课型”的，照本宣科，培训犹如念经一样，下属们提不起兴趣，边听边晕晕欲睡。有些公司的培训甚至都是“鸡汤”式的，除了灌输大道理，就是讲述人生哲学。不是大道理不对，也不是人生哲学不好，而是在现在信息这么发达的时代，那些大道理和人生哲学，下属到处都能看到，甚至有些大道理已经被炒得毫无滋味，如果嚼了百遍的鸡骨头。
原因三：混日子。在实际的职场上，真正有理想、有抱负、想干一番大事业的员工大有人在，但能够真正付出行动去实现理想和抱负的员工却少得可怜。中国人讲“雷声大、雨点小”。他们心里想的和实际的行动大相径庭。因为想一件事情，不需要做任何付出，下一个决心也不用费什么事，但只要一行动，就要动用自己“享乐的时间”、“看手机的时间”、“自己自由的时间”。他们骨子里就是混日子，只是对自己的现状和碌碌无为不甘心，于是就经常空想自己的抱负和财富。既然是混日子，就不想再有什么实质上的付出，包括时间、精力和记忆，而参加培训还要动脑筋，还要记东西，还要付诸实践，多麻烦。
原因四：占用工作外的时间。所有占用下属业余时间的事情，下属心里都会或多或少产生抵触情绪。对于很多下属来说，下班时间是朋友聚会、累了一天想休息、躺在家里看电视、刷手机的时间，占用他们“这么宝贵的时间”去参加培训，一百个不乐意。尤其是安排在周末的培训，更是要占用他们半天、甚至一天的时间，尤其是一些培训还是系列培训，连续几个周末都要搭进去，排斥培训是很自然的事情。占用员工的工作外时间进行培训，其效果会极其差，下属在这样的时间参加培训心思根本不在培训的内容上，他们的思绪早就飞到“娱乐时间”去了，他们在培训时唯一期盼的就是“赶紧结束吧”。
原因五：培训内容与下属工作内容关联性小。下属愿意积极参加的培训，都是能够满足他们的学习需求的。有些培训部门对员工的培训需求调研的不够仔细，培训的针对性有时候就会有偏差。有些下属明明是做仓库管理的，却要参加什么与工作毫不相干的项目管理培训；有些下属明明是从事外贸业务工作的，却要参加公司的OGSM培训。公司的培训需求调研不够精准，培训计划的安排就会走偏，让培训成为了员工的累赘，但又怕扣工资、挨处罚，就被动地去参加公司的培训。
以上五点大致可以说明下属排斥培训的原因。公司的培训其实是一种重要、但充满乐趣的工作，如果设计得当，培训既能提升员工的能力，又能提升整体组织的效率和业绩。所以公司培训负责人的选择、员工心理的转变工作对于培训效果来说至关重要。
关于大家对人力资源这行业怎么看呢到此分享完毕，希望能帮助到您。