大家好，今天给各位分享多头领导的危害和解决办法的一些知识，其中也会对面对多头指挥的解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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遇见多头领导怎么办
作为一个有着十余年职场经验的老鸟，对题主的问题我有话说：
首先纠正一下题主提到的“多头领导”，这里的理解是错误的。按照你所描述的，属于组织的流程管理问题，项目合同签订本身就需要由相关领导签字审批，并且一般都是自下而上逐级审批。这里面有几处细节，感觉你是刻意强调的，我来分析一下：第一个细节：某领导催得紧。之所以领导催得紧，可能是此项目确实紧急，因此领导催得紧。也可能是此领导本就是速办速决的性格或心态，因此催得紧。当然，也可能涉及到自身利益，该领导期望尽快拿到自己应得部分利益（比如项目提成等）。第二个细节：你在问题里面强调了“价格也是由该领导一人同乙方谈定”。恕我直言，这里你可能是怀疑该领导跟乙方已经形成了利益输送协议。虽然你没有明说，但是这句话的强调，会让人往这个方向上联想。因为第三个细节可以佐证我的这个猜测。第三个细节：“另外一个比他级别高的领导还不知情”。这句话隐含的内容大概就说是那位领导瞒着上级领导跟乙方签订了价格协议，大概是存在利益输送的。但是实际上这只是你的一个猜测，是一种可能性。当然，我没办法断定这个猜测是否准确。但是我觉得还有另外的原因，比如：负责项目的领导不想直接跟上级领导沟通，所以把文件交给你签字，就是希望你把下面的流程走完。我个人觉得这种可能性概率更大。以上是对你题干的分析。那么我再回到你说的“多头领导”这个问题上。从以上分析可知：这里不存在多头领导，而只是流程审批的问题。所谓“多头领导”是指由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。简单说就是：在组织或项目中，有2个或2个以上的领导指挥同一部门（或人员）做事的情况。很明显，题干中没有存在这种现象。但是像你说的这种情况，确实在职场中大有存在。作为职场人，碰到这种情况应该如何处理呢？下面将有【有空读书】来为您出谋划策：
第一、按规章办事，流程不要出问题。领导催得紧，不管出于上述分析中的哪种情况，都要按规章办事，同时把这个意思传递给他，并且告诉他：某领导，您急我也急，我这边会已经在走流程了，大领导回来之后签批完我马上给您送过去。这句话首先表明你的工作态度是诚恳的、积极的；同时表明了流程快慢不是你所能决定的，你只是尽职尽责催办而已。第二、向上级领导客观、如实汇报情况。由于本项目由该领导一手负责，大领导暂不知情，所以你作为办事员，要尽快向大领导汇报情况。但是切忌在汇报中夹杂个人猜测或观点。因为就像你题干中描述的，有很大的猜疑倾向。首先这不是一种做事情的态度，而可能会被认为是“以小人之心度君子之腹”。再者，你向大领导这样描述，等于是背后诋毁直接领导，证明你职业道德有差，对你的发展不利。第三、做好本分工作，按照流程办好此事。你一定要在你本职工作之内，做好你该做的。比如你要签字，首先通过调查、分析此项目的可靠性，确定无误之后，向大领导汇报。待大领导初步表明态度后，你签字提交，等待大领导审批。这样才是做事情的态度。并且，即便里面存在问题，你至少可以保证自己的全身而退。在职场中，不越权、不猜忌、不冒犯，是能生存下来的基础。以上就是【有空读书】的观点，希望能够帮助到你。
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多头领导的危害和解决办法
多头领导的危害是显而易见的，一方面可能会造成组织架构混乱，导致工作拖延和决策困难；另一方面，由于领导数量过多，会存在不可避免的领导之间的利益博弈和角逐，导致团队不和谐，甚至出现内讧情况。针对这个问题，可以采取以下几种解决办法。首先，对组织架构进行优化或简化，将领导层次降到最低程度；其次，加强领导之间的沟通协作，减少决策失误和工作重复；再次，通过建立规范化的管理流程和制度来约束各领导的权力和行为，确保整个团队的正常运转和和谐发展。这些措施不仅可以避免多头领导带来的不利影响，还可以提高整个团队的效率和凝聚力，实现共赢。
面对不同上司同时下达的对立指令应该怎么恰当应对呢
谢题主！企业正常的经营管理中，出现这种问题，极为少见。（当然，现在的职场也司空见惯了）。首先它违反了企业制度的组织架构中的组织关系！其各岗位的工作，都受到组织关系中上、下级垂直管理权限约束。如题，面对这种情况，你可以直接向顶头上司（垂直领导）反映。其二，另外部门的领导安排你工作，你也可以要求他先通过你的顶头上司。由他们去协商解决。
面对职场中的大小领导多头管理怎么处理
职场工作中，经常会碰到这样的情况：身为底层员工的自己，上有直属领导负责，旁边还有协助部门的领导指挥，还有各级大领导要求。自己在中间如同牵线木偶一般，被好几帮人指挥来指挥去，简直是疲于奔命。这种多头管理的尴尬处境，怎么破？有三个小诀窍，可以一试。
01直属领导的事好好干直属领导是对自己平时的职场生活影响最大的人，他要考核下属的绩效，分配下属任务，核算每月的奖金收入。所以，面对直属领导的管理，要做的就是保质保量地完成分配的工作。在他心中留下“努力干活，与世无争”的印象，那么在平日里也就不会有很多麻烦的事情为难你了。而且作为抬头不见低头见的领导，如果不好好干活，一旦被发现，下场也不会好到哪里去。
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02协助部门领导的事尽量干职场生活里，很多时候会有其他部门的领导跑过来借人，来协助完成他们项目上的一些工作。这时候，直属领导往往没有办法拒绝，会安排一些人，在做好本职工作的前提下，协助求助部门的领导完成规定的任务。如果直属领导安排了你，那么自己需要记住的就是，这样的活尽量干，但要保证本职工作完成好。说白了，虽然名义上是你的上级，但其他部门领导毕竟不会发你工资奖金，你在他们那里工作只不过是帮忙性质的。所以，事情是要做，但保证不出大的岔子就行。
03大领导的事情默默做各级大领导的事情很少会分配到底层员工，一旦分配到自己身上，一定得把事情默默地做完。收获荣誉的事情，就让自己的直属领导去露露脸，自己如果有分到一杯羹，也不错但不要强求。大领导的活，自然是很多人盯着的。你在给领导挣脸的同时，领导也承担着各种潜在的风险。所以，有功了，别抢，让领导上，这也是为自己今后的发展铺路。
面对多头领导，确实事件很头大的事情，不过始终要记住不是：直属领导才是自己头上的一片天，人家有肉吃，自己才有汤喝。这样做才能再职场上走下去，不要急着冒头，枪打出头鸟，“死相”会很难看的。
我是向往蓝天的鸵鸟，期待你的故事。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的多头领导的危害和解决办法和面对多头指挥的解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！