style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司半年不发工资，不想干了，辞职报告该怎么写的问题，以及和关于不建议的情况报告的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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公司半年不发工资，不想干了，辞职报告该怎么写
你好，你的公司已经半年不发工资了，你自己也不想干了，但我不建议你写辞职报告，我建议你向公司写解除劳动合同通知书。因为你写辞职报告很可能走了都拿不到工资，公司可能会一直拖欠下去，而你写解除劳动合同通知书，然后直接去劳动部门申请劳动仲裁，不仅可以一次性拿到拖欠半年的工资，还可以要求公司支付一定的经济补偿。但我上面说的是有前提条件的，就是公司有钱不发工资的情况。
其实在我看来，你们公司半年不发工资，很可能是因为经济效益不好，公司没钱发工资，所以也属于无奈之举。如果是这种情况，那我建议你直接打辞职报告就是，等公司以后有钱了再给你发工资。关于辞职报告的内容怎么写，我建议你实话实说，就写”因为公司半年没有发工资了，本人生活困难，无力支撑下去，特向公司辞职。”
如果你发现公司本身是有钱的，但就是没有给你们发放工资，那么就直接写解除劳动合同通知书，由你主动依法提出解除劳动合同。然后你去劳动部门申请劳动仲裁，要求公司结清半年的工资，并且要求公司支付经济补偿。解除劳动合同通知书的内容可以这么写，“因公司拖欠半年工资不发，本人根据《劳动合同法》的相关规定依法提出解除劳动合同，请公司于某月某日前结清本人的工资。”
但不管是哪一种情况，你都要记住，你在离职前必须收集好证据资料，防备公司赖着工资不发，你好维权使用这些证据。其中包括劳动合同、工资条、考勤、辞职报告或解除劳动合同通知书、领导签字的离职审批单、公司拖欠工资的通知等，总之证据资料越多越好。
总之，就你的问题而言，我建议你辞职报告的内容按实际的情况写就是了，最好不要写什么个人原因或家庭原因。公司能拖欠这久的工资，为什么不敢实话实说呢！
你对企业培训有何意见和建议
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑：1，培训的目的是否明确2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训）3，培训的内容是否适当和正确4，培训的效果是否考核，考核是否合理5，培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议?1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
那些不开放朋友圈权限的人都是什么心态
“朋友圈”这三个字，深得中国文化的精髓，反映道儿是典型中国人的社交生活，初衷是情感上的交融。一经推出，就迅速取代论坛、博客、微博，成为国人网络社交的主要空间。
然而近期，不知道你有没有发现，突然流行起关闭朋友圈？原本如此热衷圈子的他们，是在怎样的心理下关闭朋友圈的呢？作为一个还依旧在使用朋友圈的外人，我猜他们的心理无非是以下两种吧：
不堪烦扰，干脆远离。
这种是真正想关闭朋友圈的一类人，他们关闭朋友圈的原因主要是为了寻得内心平静，远离朋友圈所带来的烦扰。主要分以下几方面：
远离烦恼！当前，朋友圈的广大用户都处于一种“发者难受，观者难受”的境地。看朋友圈的人觉得“烦”；发朋友圈的人觉得“累”。那么，为什么看朋友圈的人觉得“烦”呢？因为你身边总是有一些特别爱炫爱比的朋友呀！打开朋友圈，各种美食、旅行、跑步、孩子、恩爱......频繁的秀令人厌烦。有的还一天好几波，完全是大量图片堆积式的~正常的情感交流少了，这种炫耀将原本用于彼此了解近态的情感圈变成了“炫耀所”。还因为你身边总有些做微商的还不允许你屏蔽他们的人啊！这些人期待你天天看他们的各种广告，要你点赞转发，期待在推杯换盏、勾肩搭背之间达成利益交换。将原本用于情感交融的圈子变成了利益圈。远离情感绑架！不知道你有没有那种经历，一个朋友突然给你发消息，说你变了，不关心他了，问他原因，说：我发了那么多状态，你都没有点赞啊！或者，某天，你正忙着赶报告，一个朋友突然发消息你，说：我朋友圈第二条消息，快去帮我点赞，然后转发求赞！反正，你不能拒绝......总之，就是不知从何时开始，朋友圈越来越有那么点情感绑架的味道。说不定某段时间，你没空逛朋友圈，没时间点赞，没准就暗暗结下了梁子。
远离不理解的指责和好心“教育”。借句话说，微信就像是“一个气氛尴尬的家庭派对”，但是“又不能真的走开”。你总是不能拒绝的必须要添加你的父母、老师和老板，而你又不能堂而皇之的屏蔽他们，不让他们看你朋友圈。当你表达下首次深夜在外面和朋友嗨玩儿的激动心态时，你可能第二天就会收到父母电话教育你；当你在抱怨工作压力或者其他，马上你可能就会被叫去办公室；类似的种种.......甚至，你有时候发了朋友圈，可能会给你带来伤害。比如我一个特别要好的闺蜜，每天都发好几条动态的，突然好几天我在朋友圈竟看不到她的踪迹，后来发现她关闭了朋友圈。问了原因才知道，一次工作中，她觉得确实受了委屈，就在朋友圈抱怨了几句，就被身边的同时吐槽她矫情，被领导认为她负能量，评论的也多抱着不理解的心态教育她，说：要习惯长大，学习忍受。
2.流行啊，能让人觉得太高冷、太酷、太有个性呀！这一类人纯粹是为了紧随潮流，彰显个性。他们可能觉得，当别人无意中打开某个自己的主页，只看到一张精美的朋友圈封面图赫然出现在面前，下面镇着一句十字真言：该朋友暂未开启朋友圈。多么高冷、酷炫、有个性呀！
立马就让人觉得该朋友太高冷、太酷、太有个性了！
为什么有些领导不喜欢打小报告的人
这个问题的答案绝对是两面性的，小报告，无非是向大领导告小领导，一说到小报告，大多数人的态度都有些复杂，作为管理格局，既要重视小报告的信息和监督功能，又要有效斟别小报告中一些负面信息与负面作用。从管理角度，小报告，亦是下级对上级的监督方式之一。
因此，领导对待小报告可以说是两面性的，一方面作为领导想通过小报告收集下面的一些信息，另一方面，又不想自己成为小报告的对象；另外有些低级的小报告对有效管理的确有干扰作用；还有小报告所告的对象，对领导来说有些倚重，要故意装作对打小报告的人不理不睬的样子，不想偏听小报告而打破现有的格局平衡。
作为领导者来说，对于下面的信息的掌控，永远是有效驾驭下属的手段之一：为此，中国帝制时代专门建有御史台，就是专门用来收集下面各级官吏的为政信息甚至私人信息，有时还出现了微服私访的事情。这样的事例可罗列一大堆。当领导的人，要掌握制信息权，所谓小报告也是信息来源之一。
那么作为领导者不许欢打小报告的人，有如下几种情况：
一，小报告的可靠性、真实性以及打小报告的动机和出发点。打小报告，所谓小报告即是向领导者所说的私底密语。作为领导者来说，听了这些私底密语，一般都会做如下反应，1，信、不全信、完全不信；2，私底下都会琢磨打小报告的动机作出一些判别，是为大局还是为私利，是不是为了发泄私愤，可靠如何？有多少水分？3，还会从其它途径采集信息，对小报告进行核实。一般来说从大局出发，真实性很高的小报告会提高打小报告的人在领导者心目中的地位，反之，如果动机不纯，仅为私利，信息捕风捉影，这样久而久之就会使领导讨厌，甚至会被领导者贴上小人的标签。
二，所告之人，在整个格局中的权重小报告所告之人在整个格局中的地位，如果是位高权重，使得领导者也不敢轻易得罪。这种事在现实中很常见：比如在帝制时期，有些御使弹劾高官，有时甚至会被贬谪，还有可能遭到更严重的处分，这是因为位高权重者连皇帝都不想轻易得罪…
在现实格局中，要小报告位高权重者要把握，1，真实性，保证告的内容就是事实，可调查核实；2，阐明其对全局特别是对领导的危害性，只有对全局，特别对领导有危害，他们才会调查核实；3，大领导的能力格局，这一点很重要，在私企大领导就是老板，如果老板是小格局老板没什么魄力，就是告了他也没有好的处理办法，只会引火烧身；4，如果遇上大格局领导或老板，一时拿不出办法，也会引而不发，收到报告，不动声色，平静核实，自己可静待时机。对于小格局老板或领导，办不成事，反而弄得鸡飞狗跳，那事前就要想好退出办法。
三，所谓领导在架构中的位置如果所谓领导在管理架构中的地位，如果是老板，一般是信息的收集者；作为管理架构的其它人员，一方面通过小报告收集自己的管理范围内的信息，另一面绝对不许欢自己的下属向上级小报告自己。
总之，小报告是领导者的一个重要信息来源，作为领导者是重视小报告的，但要事实，要事关全局，而不能营营苟苟于个人私怨私利。还要审时度势，看清大领导或老板的格局大小。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
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